XX集团项目处集团外配套管理绩效指标

来源：莱芜美食

项目处集团外配套管理绩效指标

指标类别	指标项	考核目的	考核内容/方法	考核人
任务绩效	分管的机载设备型号研制计划完成情况	保证型号研制任务按节点完成	期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成	项目处
	为厂、所配套的有效性	支持研制任务的完成	未及时配套的次数[ ]次
	分管的机载设备研制、批生产过程中技术质量问题解决的及时性	及时解决问题	未及时解决问题的次数[ ]次
	分管的技术质量问题解决的有效性	考察解决问题的效果	已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
	分管的新研产品售后服务的及时性	及时帮助客户解决问题	未及时解决问题的次数[ ]次
	分管的新研产品售后服务的有效性	提高售后服务质量	已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
	组织分管系统的厂、所参与集团外竞标次数	鼓励积极寻求市场机会	年度参与竞标的次数[ ]次
	组织分管系统的厂、所参与集团外竞标成功率	考察为厂、所创收的能力	竞标成功的次数占参与竞标的比率[ ]%
	重大技术质量事故损失金额	降低事故发生概率	重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元
	信息有效性	定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表	信息出现差错的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
备注