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XX建筑标准设计研究所2002年度目标表

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附录A                                                

中国建筑标准设计研究所

          2002 年度目标表

                                                                                       (QSD- 01 -2002)

目标项目

目标值

责任者

对策措施

计划完成

时间

           

备注

归口管理部门

执行部门

 

 

生产经营与财务目标

1

确保全年

收入目标

4760万元

① 设计咨询收入            万元

   设计部                  万元

   钢结构室                万元

 

 

 

王文艳

郁银泉

王星群

孙  英

·制定经营工作管理办法。

·发挥各部门优势,明确各部门考核办法。

·制定经营工作激励措施。

·保证重点项目按膈同计划完成。

·制定财务、发行部门协调管理办法,做好催收回款工作。

12月份

总工办

财务室

 

各有关部门

 

② 标准设计收入            万元

   标准图销售              万元

   优选集                   万元

   技术服务                万元

③ 网络工程部              万元

④ 分支机构                万元

2

完成全年新

签合同额

① 设计咨询合同额          万元

技术服务合同额          万元

 

王文艳

郁银泉

孙  英

·分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。

·做好投标组织,提高方案水平。

·抓好合同签订与管理。

·分析、掌握国内外技术发展信息。

12月

总工办

设计室

标准设计管理室

 

② 标准设计(外付)合同    万元

3

成本支出控制(收入与支出中没包括公司课题经费,网络室经费网络室支出)

设计成本             %      万元

标准设计、管理成本   %      万元

标准设计编制成本     %      万元

标准设计发行成本     %      万元

其它管理成本         %      万元

合  计  (占总收入   %)    万元

 

 

 

王文艳

 

·制订好年度预算。

·按计划执行预算内支出,严格控制预算外支出。

·制定节支措施,强化费用控制。

12月

财务室

所各有关

部门

 

4

计划与合同管理

 

 

计划按期率达       设计    95%

                   标准设计80%

合同履约率达           95%以上

 

孙  英

郁银泉

王星群

 

·加强计划管理、客户信息资源管理 ,编制计划进度,下达《项目设计策划单》

·跟踪项目执行情况,及时调整补充,保证有效运行。

·加强合同评审,防范见险,确保合同履约率。

12月

总工办

所各有关

部门

 

5

加强项目

现场服务

每项工程做到人员落实、服务周到、信息返馈及时,及时处理、解决遇到的问题。

 

 

郁银泉

加强市场观念,提高服务意识,树立一切使用户满意的良好服务态度:在现场服务中,认真听取用户和施工单位的反映,并予以高度重视,定期组织好设计回访、施工回访,及时改进工作。

12月

总工办

所各有关

部门

 

 

 

 

 

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