附录A
中国建筑标准设计研究所
2002 年度目标表
(QSD- 01 -2002)
序 号 | 目标项目 | 目标值 | 责任者 | 对策措施 | 计划完成 时间 | 责 任 部 门 | 备注 | |
归口管理部门 | 执行部门 |
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一 | 生产经营与财务目标 | |||||||
1 | 确保全年 收入目标 4760万元 | ① 设计咨询收入 万元 设计部 万元 钢结构室 万元 |
王文艳 郁银泉 王星群 孙 英 | ·制定经营工作管理办法。 ·发挥各部门优势,明确各部门考核办法。 ·制定经营工作激励措施。 ·保证重点项目按膈同计划完成。 ·制定财务、发行部门协调管理办法,做好催收回款工作。 | 12月份 | 总工办 财务室
| 各有关部门 |
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② 标准设计收入 万元 标准图销售 万元 优选集 万元 技术服务 万元 | ||||||||
③ 网络工程部 万元 | ||||||||
④ 分支机构 万元 | ||||||||
2 | 完成全年新 签合同额 | ① 设计咨询合同额 万元 技术服务合同额 万元 |
王文艳 郁银泉 孙 英 | ·分析研究并组织好重点项目信息跟踪、公关工作。 ·做好投标组织,提高方案水平。 ·抓好合同签订与管理。 ·分析、掌握国内外技术发展信息。 | 12月 | 总工办 | 设计室 标准设计管理室 |
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② 标准设计(外付)合同 万元 | ||||||||
3 | 成本支出控制(收入与支出中没包括公司课题经费,网络室经费网络室支出) | 设计成本 % 万元 标准设计、管理成本 % 万元 标准设计编制成本 % 万元 标准设计发行成本 % 万元 其它管理成本 % 万元 合 计 (占总收入 %) 万元 |
王文艳
| ·制订好年度预算。 ·按计划执行预算内支出,严格控制预算外支出。 ·制定节支措施,强化费用控制。 | 12月 | 财务室 | 所各有关 部门 |
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4 | 计划与合同管理 |
计划按期率达 设计 95% 标准设计80% 合同履约率达 95%以上 |
孙 英 郁银泉 王星群
| ·加强计划管理、客户信息资源管理 ,编制计划进度,下达《项目设计策划单》 ·跟踪项目执行情况,及时调整补充,保证有效运行。 ·加强合同评审,防范见险,确保合同履约率。 | 12月 | 总工办 | 所各有关 部门 |
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5 | 加强项目 现场服务 | 每项工程做到人员落实、服务周到、信息返馈及时,及时处理、解决遇到的问题。 |
郁银泉 | 加强市场观念,提高服务意识,树立一切使用户满意的良好服务态度:在现场服务中,认真听取用户和施工单位的反映,并予以高度重视,定期组织好设计回访、施工回访,及时改进工作。 | 12月 | 总工办 | 所各有关 部门 |
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