岗位名称 | 民品经营副所长 | 岗位编号 | 710-1-01-06 | |
所在部门 |
| 岗位定员 | 1 | |
直接上级 | 所长 | 工资等级 |
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直接下级 | 经营开发处 | 薪酬类型 |
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所辖人员 | 1 | 岗位分析日期 |
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本职: 在所长的领导下,分管民品经营与技术创新工作 | ||||
职责与工作任务: | ||||
职 责 一 | 职责表述:参与所重大决策 ,分管范围工作决策 | 工作时间百分比: | ||
工作 任务 | 参与所重大经营管理决策 | 频次: | ||
结合所实际,制定民品的发展规划 | 频次: | |||
调查、研究了解民品经营与技术创新工作的全面情况 | 频次: | |||
探索民品发展途径,制定实施措施 | 频次: | |||
提出民品经营与技术创新工作的决策方案 | 频次: | |||
职 责 二 | 职责表述: 组织协调民品及技术工作 | 工作时间百分比: | ||
工作 任务 | 指挥调度和协调相应资源,以实现年度管理目标及中长期规划目标 | 频次: | ||
推进科技开发风险基金制度的实施 | 频次: | |||
确保民品及技术创新工作措施的落实 | 频次: | |||
监督检查民品及技术创新工作的规章制度的执行 | 频次; | |||
职 责 三 | 职责表述:负责对下属工作的安排、指导和检查落实 | 工作时间百分比: | ||
工作 任务 | 审核批准民品经营及技术创新工作计划、制度和文件 | 频次: | ||
监督检查民品民品经营及技术创新工作计划、规划和具体工作项目的完成情况,及时发现问题,决定解决方案 | 频次: | |||
检查、考核民品经营及技术创新部门、单位、项目负责人的工作情况,提出奖惩建议 | 频次: | |||
| 频次: | |||
职 责 四 | 职责表述: 其他工作 | 工作时间百分比: | ||
工作 任务 | 协调分管工作与其他部门的工作关系 | 频次: | ||
参与下属阶段性重要工作 | 频次: | |||
参加内外部会议和公关活动 | 频次: | |||
审核批阅相关文件、报告和财务报销票据等 | 频次: | |||
权力: | ||||
权限一:开发项目是否立项的决定权 | ||||
权限二:对项目实施过程进行监督检查权 | ||||
权限三:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 | ||||
权限四:对所属下级的工作有指挥权、监督检查权 | ||||
权限五:对所属下级的工作争议有裁决权 | ||||
权限六:权限范围内经费使用决定权 | ||||
工作协作关系: | ||||
内部协调关系 | 所长、其他副所长、开发经营处、各研究室、开发室、宣传处、人力资源部、规划组、所办、三产部门、条保处、财务处 | |||
外部协调关系 | 上级主管部门、各级地方及相关部门、客户和相关社会团体 | |||
所需记录文档: | ||||
任职资格: | ||||
教育水平 | 本科 | |||
专业 | 理工科或经济管理专业 | |||
经验 | 3年的市场营销经验,3年的部门经理或负责人经验 | |||
知识 | 熟悉专业知识 具备相关专业的知识、商业管理与财政基础知识 | |||
技能技巧 | 办公软件的操作技能、管理技能、较高的谈判技巧 | |||
培训经历 | 市场营销培训、管理知识培训、人际关系培训、项目管理 | |||
工作条件及其它 | ||||
使用工具设备 | 计算机、电话、打印机、网络、电话、手机、计算器、档案柜、通用软件、笔记本电脑 | |||
工作环境 | 办公室 | |||
工作时间特征 | 不规律,出差频繁,经常加班。 | |||
备注: | ||||
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