XX重工研究所课题负责人岗位说明书

来源：莱芜美食

课题负责人岗位说明书

岗位名称		课题负责人	岗位编号	710-2-00-10
所在部门		研究室	岗位定员	1
直接上级		室领导/专题负责人	工资等级
直接下级		课题副负责人、课题工作人员	薪酬类型
所辖人员		2-4人	岗位分析日期
本职：以任务书或合同为依据，全面负责完成本课题工作
职责与工作任务:
职责一	职责表述：负责课题工作计划的制定并组织实施			工作时间百分比：20%
	工作任务	拟订课题工作计划（全面计划、年度计划、阶段性计划）		频次：16次/年
		按规定程序报批确认，并根据批准的计划组织实施		频次：日常
		做好课题的研制工作总结，以及年度、季度、月度工作总结并按时向室里汇报		频次：16次/年
职责二	职责表述：负责课题技术方案制定和关键技术攻关，负责课题成果水平和工作质量			工作时间百分比：20%
	工作任务	调研、查询、收集资料，掌握行业发展新动态		频次：日常
		编制课题开题论证报告和技术方案论证报告		频次：1次/年
		组织课题技术（方案）论证和技术研究		频次：1次/月
		组织开展关键技术问题攻关		频次：日常
		新技术、新材料选用及管理		频次：1次/月
职责三	职责表述：课题组织管理实施工作			工作时间百分比：30%
	工作任务	课题组人员工作分工		频次：1次/季
		检查课题组人员工作		频次：1次/周
		制定课题组人员的设计输入和输出及接口界面要求，内外技术协调，主持课题相关试验工作		频次：日常
		管理课题技术质量		频次：日常
		审查课题各阶段技术方案		频次：1次/季
		总结课题各阶段技术工作		频次：1次/月
		负责完成课题有关技术文件的编制和技术归档		频次：1次/年
		接受各级课题工作检查		频次：2次/年
职责四	职责表述：负责课题团队建设，指导培养下属工作			工作时间百分比：15%
	工作任务	协调课题组内部人员工作，信息传递		频次：日常
		考核课题组人员工作		频次：日常
		指导培养下属工作，帮助解决技术问题		频次：日常
职责五	职责表述：课题验收鉴定和成果申报			工作时间百分比：15%
	工作任务	按要求组织课题检查、验收鉴定等准备工作		频次：1次/年
		组织课题成果申报工作（材料准备）		频次：1次/年
职责六	职责表述：其他工作			工作时间百分比：
	工作任务	参加所室会议		频次：1次/月
		参加学术交流等活动		频次：2次/年
职责七	职责表述：完成领导交办的其他事项
权力：
权限一：课题总体研究方案的决定权; 课题经费支出的决定权
权限二：课题各部分设计方案的审定权
权限三：就管理或技术方面提出的建议权
权限四：课题组成员工作的监督检查权
权限五：课题组内部工作的指挥权
权限六：课题组成员的提名权
权限七：对课题相关试验计划及方案应有决定权
权限八：有参加相关专业学术会议及活动的权力
工作协作关系：
内部协调关系		课题组成员、室领导、专业组长、专题负责人、科技处、质量处、条保处等
外部协调关系		行业内各有关单位、各外协厂家
所需记录文档：任务书、技术文件及图纸，课题计划、技术总结
任职资格：
教育水平		本科
专业		理工类
经验		5年技术岗位经验，或有参与课题预研或产品研制的完整经历
知识		具备理工科专业基础知识、了解本行业发展动态
技能技巧		计算机辅助设计，英语译读，办公软件应用，网络应用、管理协调技能
培训经历		质量与可靠性知识培训、项目管理培训
工作条件及其它
使用工具设备		计算机、电话、通用及专用软件、绘图仪、打印机、扫描仪、各类检测仪表、档案柜
工作环境		一般办公条件，有配套的专业试验室
工作时间特征		较为规律，但工作进度紧时，加班较多
备注：