指标类别 | 指标项 | 权重 | 考核目的 | 考核内容/方法 | 考核人 |
任务绩效 （100%） | 生产任务完成率 |
| 任务是否及时完成 | 定单的及时完成 | 主任 |
产品合格率 |
| 降低次品率 | 产品合格率的统计数据 | ||
客户投诉次数 |
| 引导服务意识 | 根据售后服务的统计数据 | ||
生产事故发生次数 |
| 注意生产安全 | 统计事故发生的次数，与历史比有没有增加或减少 | ||
生产过程技术问题出现次数 |
| 鼓励技术创新 | 生产过程的技术问题在日常管理中就应该解决，最终形成问题是应承担责任的 | ||
6S检查问题发生次数 |
| 生产现场管理水平的提高 | 根据每次检查的结果统计 | ||
生产成本控制 |
| 成本控制 | 与历史或与行业比较，成本是不是进行了有效地控制 | ||
重要任务完成情况 |
| 研究室下达的重大活动 | 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 | ||
备注 |
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