企业员工能力素质评价指标 要点及标准(自评表)

员工能力素质评价指标、要点及标准(自评表)所在部门：项目部自评人：梁XX指标名称优秀(20分)良好(16分-19分)一般(11分-15分)较差(6分-10分)很差(0-5分)得分精通本岗位工作所要求的基础理论和对本岗位工作了解全面和充分，较基本掌握与本岗位有关的专对于本岗位所需的专业知识18业知识，对本岗位业务有一定了业务知识欠缺，业务生专业能力实际业务知识好地掌握与本岗位有关的基础理论和解，但尚需提高有一些不了解，但不够深入疏，多次出现相同的失误具备专家级的专业技能水平，并经常业务知识技能基本具备本岗位所需的专业有超出公司对本岗位期望的表现熟练掌握本岗位所需专业技能基本具备本岗位所需的专业技能，但专业性有待提高专业技能生疏技能能够将分配到本岗位的工作及时执能将分配到本岗位的工作，按基本能够完成分配到本岗位工作拖拉，不能完全将18执行能力能够将分配到本岗位的工作出色、快分配到的工作及时完成，工速地执行，工作的成果并经常超出期望行，并保质保量地完成，偶尔有工作成要求执行，工作成果也基本符合的工作任务，但工作效率和工作作质量不高，经常出现返工果超出期望标准质量还需提高的情况能够对复杂事物做出全面、客观和透掌握分析问题的技巧，能够比较迅掌握一定的分析问题的技巧，能够分析问题和寻找解决办没有掌握分析问题的技18分析判断彻的分析，切中要害，对问题产生的原因速抓住关键问题，并进行相关性研究，基本能够抓住问题的关键，并找法，但有时抓不住关键，对事物巧和解决问题的方法，常常能力做出判断或预测可能出现的趋势，并总是往往能够找到解决办法到解决问题的方法。偶尔需要借有大概的判断和评估，但有时会出现判断失误能够提出切合实际的解决方案助他人力量出现判断失误能够以创造性的方式解决工作中非常对工作中经常出现的常规性18复杂和棘手的问题能通过对所掌握的基本事实和相关通常能够解决工作中出问题，经过多次反复能够掌握解遇到问题，束手无策，解决问题总是能够挖掘到问题产生的根本原信息进行分析，准确判断问题的关键症现的常规问题决方法只能承担有明确命令的简能力因，并采取相应的措施以防止同样的问题结，并采取相应的解决办法而对非常规问题的解决有时而对非常规问题的解决需要单的常规性工作再次发生；或者能够预见到可能出现问能够解决工作中比较复杂的问题需要借助他人的力量借助他人的力量题，并采取相应的预防措施能从独特的角度看问题，对疑难问题敢于质疑传统和以往经验，能从多具备一定的想象力和创造性，18能够提出富于想象力又切实可行的解决种思维方式寻求解决问题的办法，或借有时能够提出与众不同的观点、工作中往往按部就班，很少提办法鉴他人的经验、其他领域的工具来解决工作中因循守旧，墨守创新能力工作中总是不断地提出新想法、新措问题见解和方法出新想法、新举措与新的工作方成规，不进行创新施，善于学习，锐意求新，并注意规避风工作中经常会提出新想法、新措施，工作中偶尔会会提出新想法、法新措施险，并且创新成果的实施效果良好并能够组织有效实施