工程部20__年的管理工作，在公司总经理的领导下，通过全体员工的不懈努力，全面完成年度方针目标，管理制度日趋完善，工作标准不断提高。现对这一年来的工作分几个方面总结如下：一、在方针目标管理方面：20__年工程部进行了人员调整，实行系统化管理与分配化管理相结合的原则。从技术、质量、安全、进度上统一管理。顺利完成本年度各项生产指标,质量事故为0，安全事故为0，轻伤事故为9.5‰。
一年中,工程部对公司在建的个工程项目，面积m2进行监督管理，竣工个项目，竣工面积为m2，全部顺利竣工验收备案。
二、在技术质量管理方面：20__年，工程部以“遵守法律法规，建设精品工程；重合同守信用，确保顾客满意；不断改进体系，实现行业先进”的指导思想，认真贯彻落实质量目标。使管理工作层层分配，项目落实到个人，技术科加强技术监督和技术指导，质安科加强质量检查指导。分月向工程部汇报工程管理情况,使工作得到交流，及时分析工作中存在问题的原因,总结经验教训，从而强化了施工现场的质量管理意识。
一年来，在工程部管理人员对项目技术、质量等工作的监督指导下,各项目负责人均严格以国家现行施工规范、操作规程、质量检查验收评定标准为施工标准，建立健全质检制度，并严格要求检验要有书面记录和负责人签字，未经检验或检验不合格的材料不得使用，以严肃认真态度做好隐蔽工程的质量检查和记录以及自检自查工作，及时发现施工中存在的质量问题，及时通知有关人员进行整改。
一年来，施工现场管理较好的项目经理部有:郭_、杨_、黄_、王_、赖_、席芒等项目经理部。
三、在安全生产管理方面：一年来工程部在安全生产管理上取得了可喜的成绩，安全事故为0，现对安全生产管理汇报如下：(一)安全生产责任制建立方面
根据建设部、省建设厅建设系统“安全生产电视电话会议”和有关文件精神，工程部把安全生产责任制的建立放在了工作的首位，先后建立了安全教育、培训制度，各级、各工种安全生产岗位责任制，民工管理制度，文明施工管理制度和安全检查制度，从而使公司安全管理做到有章可循。
（二）安全生产管理方面
工程部对项目经理部定期进行了安全教育和安全检查。严格要求每个项目必须配备1-2个具有安全员管理资格的人员负责职工的安全教育、培训和指挥安全生产等具体工作，安全员必须写好安全施工日志，作好安全生产保证体系相关资料。坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“一个标准、三个规范”。从而使公司一年来所有项目的整个施工过程无安全事故发生。
（三）安全生产意识教育方面
一线人员缺乏基本安全知识、不执行强制性规定，违章作业是酿成事故的重要原因，因此，工程部把一线操作人员的安全教育培训作为重中之重。一年来公司工程部组织项目部等一线操作人员进行安全培训6次，培训参加人员达3多人次,同时工程部还组织公司项目经理到____市制药一厂工地进行参观学习，学习其现场的先进管理经验，提高自身的管理水平，以达到标准化施工现场的要求。
四、在教育和技术培训方面：提高工人整体技术水平，加强质量、安全意识教育是当前社会形势发展的需要，也是提高领导的整体素质和职工素质的必要手段。公司工程部组织部分项目经理参加的____市建设学校的中专学习的12人已经全部通过考核，并取得了中专毕业证书。另外还组织公司及项目部项目经理参____市建委组织的“三类人员安全管理能力培训考核”培训4次，培训合格人员40余人。
20__年度通过申报考核经国家建设部批准的一级建造师2人，经省建设厅批准的二级建造师9人，新办特殊工种有30人左右，年检特殊工种有70人左右。取得工程师证的有10人。
五、在合同管理方面：一年来，在公司总经理的领导下，我部门合同管理员为维护企业自身的合法权益，在与建设方签定合同时，严格遵守国家法律、法规和国家有关规定，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。一年来，签定的施工合同有五块石商贸中心工程、“解甲园”老干部住宅工程、九里堤1、2、3商住楼、华XX“翠拥天地”二期、南玻场平工程等5个工程，所有合同项目在施工中都没有发生过纠纷和违法事件，合同履约率1%，受到上级主管部门的好评。为搞好公司内部承包责任制的落实，于是我要求合同管理员，当与建设方签定施工合同后，立即与该项目工程项目经理签定《项目工程项目经理承包终身责任书》，以便明确双方的权力和责任，从而加强了公司对项目的管理。
六、在ISO91：20__版国际质量管理体系转版认证方面：七、招投标工作方面：一年来，我部门组织各项目经理参加了____工程等共计17个项目的投标工作，中标6个，中标率在35%左右。
另外，我部门还编制了__工程等25个项目工程的资格预审文件，合格23个，合格率为92%左右。
八、领导交办的其他工作方面：一年来，我部门负责了上级领导交办的以下工作：（1）建筑施工安全生产许可证；（2）企业取费证的年检工作；（3）企业资质年检工作；（4）企业规费收费标准申报工作；（5）____市“先进企业”的申报工作；（6）____市“优秀项目经理”“优秀经理”的申报工作；（7）一级、二级建造师的申报工作在工作中我严格要求我部门相关人员按照各项要求，尽心尽责的把每一项工作做好，做仔细，现所有工作都顺利完成并通过且取得了较好的成绩。另外，组织公司项目经理申报____市优秀项目经理工作正在进行之中。
九、工作中的不足之处：1、公司与部分项目经理部管理人员沟通不够，从而造成管理上的不便。
2、招投标采用无标底投标后，投标报价实行工程量清单报价，中标价按复合方式确定评标基准价后对报价得分进行计算，从而造成中标难度加大。
十、对来年工作的展望：明年，我部将继续严格按照公司ISO91：20__版企业质量管理体系的标准对工程部的相关工作进行管理，加强与项目经理部管理人员的沟通，加强对各项目部分承包人对民工工资发放的监督和检查，不允许拖欠或变更拖欠民工工资的现象存在。另外，在招投标方面，还要组织相关人员加强这方面的学习和锻炼，不断地积累相关知识和经验，从多方面寻求招投标信息，积极组织公司项目经理参加投标，并积极配合项目经理做好相关工作。同时，公司明年在管理招投标方面要积极引进专业人员，特____市政及道路工程的招投标专业人员，组织现有人员进行专业培训，以壮大公司的实力，积极引导项目经理向建造师的过渡工作，从现在起进行人才储备，以便20__年公司能顺利完成资质审查工作。
十一、一点希望：希望对我部门管理人员的工资进行调整，适当地提高一点，以增强部门管理人员的工作积极性，从而把工作做得更好。特别是我部门一些同志，工作好几年，一直对工作勤勤恳恳，任劳任怨，非常敬业，可劳动报酬却一直没有起色，这样对提高工作积极性是有害而无益处的，所以请给以考虑。总之，过去的业绩已成为历史，现在的努力和敬业才是对企业发展壮大的最好回报！
___工程部
20__年_月_日
第二篇：工程部17字
上月重点工作完成情况汇报
水利、绿化、路桥板块：__王河治理工程（水利工程）：一、工作完成情况：1、__王河河道综合治理工程中，督导防渗土工膜铺设工作，完成隐蔽工程验收工作，验收土方回填施工。
2、验收__王河河道综合治理工程中5座钢坝闸、4座橡胶坝坝基土建工程隐蔽验收、钢筋验收、模板验收、预埋件验收工作。
3、验收滴灌系统工程管路埋设工作。
4、验收并督导2座钢坝闸闸门运至现场，并安全存放。
5、督导4座橡胶坝的预埋件按期运至现场。
二、存在问题、不足之处：1、工程部部门人员不足，有些问题不能及时处理。
2、个别项目的施工队伍的现场比较乱，安全意识、质量意识较差，文明施工做得也不够到位。
3、没有将项目部、监理单位有机的组织起来抓好现场的每个角落。__王河治理工程园林景观（绿化工程）：一、工作完成情况：1、督导完成第一、二项目部__王河综合治理景观园林绿化工程，花灌木、地被植物、落叶乔木、常绿树种的种植工作。
2、对第一、二、四项目部园林景观绿化工程进行了补种、清理、平整及养护督导工作。
3、对第一、二、四项目部园林景观绿化工程进行了大面积的验收工作。
4、对第一、二、四项目园林景观（绿化工程）施工现场进行进度、质量、安全的检查及督导工作。
5、协助区域成本控制部对园林树木，进行了调价及认价工作。
二、存在问题、不足之处：1、工程面积过大，分项工程较多，工程部人员少，不能及时的发现及解决问题。
2、施工单位的技术、人力、物资缺乏，不能很好的执行领导分配的任务，大打折扣。
3、各项目及相关部门不能按公司流程办事，对各种流程的认识度不够，工作效率不高。
4、各项目及部门不能良好沟通，工作缺方法少理论，学习力不足。
一、工作完成情况：1、对一、二项目的土方工程量进行验收。
2、对一、二项目的广场、道路工程进行验收。
3、对第一、二项目广场、道路施工现场进行进度、质量、安全的检查及督导工作。
4、协助项目部、区域成本控制部核算土方量。
二、存在问题、不足之处：1、工程面积过大，工程部交通工具少，不能及时的发现及解决问题。
2、部分施工单位的技术、人力、机械缺乏，不能很好的开展工作，现场管理混乱，无法按计划完成工程进度。
3、部分项目部现场管理人员对验收流程不了解，不能按集团公司的制度流程办事，影响施工单位的结算签字。
4、部分施工单位对验收流程不理解，已完成工程部位不报验，影响结算签字。
5、部分施工单位技术交底不到位，导致工人野蛮施工，工程质量很难保证。
6、广场工程资料表格迟迟不能确定，多次要求项目与监理、甲方沟通表格问题，一直未能解决。
地产项目板块：一、工作完成情况：1、完成了所有基坑的测量及核土、石方量，部分楼座的隐蔽验收。
2、督察指导四项目完成了会所的地面下沉问题。
3、督查发现房心回填土不密实，并组织了金威路桥实验室人员帮助抽查了各项目的回填土实验。
4、督促项目部、监理单位、施工单位进行了整改，同时也完成了领导交办的临时督查任务，认真完成了督查日报，保证了整体项目的安全、进度、质量、成本的顺利进行。
5、钢筋隐蔽验收87项
6、混凝土隐蔽验收16项
7、回填土压实度试验跟踪10次
8、模板验收60次
二、存在问题、不足之处：1、工程部部门人员不足，有些问题不能及时处理。
2、交通工具不便，导致督查不够很全面。
3、个别项目的个别楼号回填土及基础防冻融工程做法出现质量问题。
4、个别项目的施工队伍的现场比较乱，安全意识、质量意识较差，文明施工做得也不够到位。
5、没有将项目部、监理单位有机的组织起来抓好现场。
区域工程资料：一、工作完成情况：1、路桥项目资料模板已定。
2、进行了安全大检查，对安全资料进行了彻底检查并向区域发出检查总结。
3、对地产项目进行了为期一周的施工质量保证资料（隐蔽、检验批、质保等资
料）大检查，并向区域发出检查总结。
二、存在问题、不足之处：1、发现安全资料不规范，已下任务联络单通知整改，并且准备进行第二次检查
（初步定于8月_日）。
2、施工单位质保资料（钢筋复检报告不合格），已下任务联络单通知整改。
3、部分建筑工程质保资料与实体工程不同步，已下任务联络单通知整改。
工程部需要领导解决、支持的问题：1、工程部人员不足，缺编3人(副经理一人、水暖专业一人、机电专业一人)。
2、解决交通问题（目前项目部验收、督察等外业工作较多，能否给工程部人员
增加交通补贴或配备交通通勤车）。
集宁区域工程部
20__年_月_日
